Digitale Strategien
Die digitale Transformation bewirkt im Unternehmen einen tiefgreifenden Strukturwandel der Organisation. Umso mehr sind Experten wichtig, die Anforderungen verstehen, die Auswirkungen vorhersehen und praxisnah den Transformationsprozess begleiten. Mit 30 Jahren Erfahrung im Business Reengineering, in kleinen und großen IT-Projekten, bietet Guido Kopkow die nötige Erfahrungsbasis nachhaltiger und erfolgreicher Transformationen von Unternehmen in die digitale Welt. Ob digitale Strategieentwicklung, Enterprise Content Management oder Social Intranet, ob IT-Outsourcing oder ERP-Migrationen: Guido Kopkow bringt seine Praxiserfahrung aus über 100 Projekten ein.
Geschäftsprozesse
Auch wenn Teile der Geschäftsprozesse heute schon im Rahmen von ISO-Zertifizierungen erfasst sind, ist die ganzheitliche Dokumentation von Geschäftsprozessen und der zugrundeliegenden Entscheidungsregeln ein wichtiger Bestandteil, um Optimierungen sowie Automatisierungen im Rahmen von Transformationen zu implementieren. Guido Kopkow benutzt bereits seit 1996 die Modellierung von Geschäftsprozessen auf methodischer Basis, um Transparenz in Organisationen und Projekte zu bringen. Schlankere Organisationen, kürzere Durchlaufzeiten und bessere Transparenz des Ablaufs für die Mitarbeiter sind in über 100 Projekten als nachhaltiges Ergebnis zu verzeichnen.
Interim Management
Management auf Zeit, also die zeitlich befristete Übernahme von Verantwortung in konkreten Unternehmenssituationen, braucht besondere erfahrene Führungskräfte. Blitzschnelle Einarbeitung, sofortiges Erkennen der Situation, das Fällen von sicheren Entscheidungen: All das erfordert einen umfassenden Vorrat an bereits gemachten und jederzeit abrufbaren Erfahrungen. Mit mehr als 30 Jahren in Leitungs- und Führungspositionen in unterschiedlichsten Aufgabenstellungen und Branchen bietet Guido Kopkow genau diese Eigenschaften. Als CIO, im Management komplexer (IT-)Projekte oder als 'Macher' in kritischen Projektsituationen. Immer dann, wenn's drauf ankommt.